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企業文化不是品牌發展的絆腳石

      (本文為共創品牌策劃機構專家原創文章,如需轉載,請與我們聯系,并注明出處。謝謝。  

  近來,我拜訪了很多企業,發現一個矛盾的問題:很多企業陷入了“人才荒”,而社會上又有很多人才找不到工作。為什么呢?其最根本原因,就是企業文化的問題,很多企業仍然是老板文化,甚至,把品牌文化當做老板文化塑造,從企業經營再到內部管理,全都是“一言堂”作風,品牌哪有不敗之理呢? 
   隨著經濟的發展,市場從產品競爭到品牌競爭,目前己經到了品牌文化競爭階段,而文化競爭的內核是人才,如今很多企業轉型困難,人才流失嚴重,企業文化成為了品牌發展的“絆腳石”!

  當前,老板文化己經不合時宜,品牌競爭“文化化”趨勢越來越明顯。筆者認為,文化是先進生產力,文化和品牌戰略一體化,刻不容緩,解決企業發展“人才荒”問題,文化品牌化塑造是根本。

  正如說“人無完人”,企業家也是人,他的個性和缺點深刻影響著企業文化,如果企業文化塑造成老板文化,那么,品牌文化將會是“有毒”文化,很多企業沒有意識到這一點,故步自封,在共享經濟時代,老板文化的危害性尤其明顯!

  比如,世界著名創新品牌優步(Uber),就是“有毒”企業文化典型案例,不久前,優步創始人卡蘭尼宣布辭職,給市場投了震撼彈!

  大家知道,八年來,優步發展很快,雖然它至今仍然沒有盈利,但它己經是網約車著名品牌企業,影響著全球400多個城市人們的出行。優步的迅速發展,離不開“充分授權、敢于創新”的企業理念,有人說,優步是開放型的公司,強調“內部競爭、各盡其才”的創新發展模式。有人說,優步是攻擊型的狼性文化,是重視男性激情和個性張揚的企業文化,我認為,確實如此!

  為此,優步的狼文化,具有“兩面性”。在CEO卡蘭尼身上也表現的淋漓盡致,他不但經常說話具有攻擊性,而且在企業攻城略地中主動出擊,顛覆傳統,這是優步成功的一面。另一面,他在經營管理中簡單粗放,性別歧視,給優步的企業文化帶來了“有毒”基因,后來優步發生了性擾丑聞,也不足為奇,很可惜,卡蘭尼卻目視無睹,這種漠視人性常識的企業文化,令人心寒,如今優步品牌文化成為了企業發展的“絆腳石”!

  縱觀中國企業文化,老板文化和狼文化仍然十分盛行,許多企業家沒有與時俱進轉變風格,在共享經濟時代大潮中,仍是我行我素,個性十分張揚,反而,給企業或品牌嚴重傷害!

  比如,樂視網CEO賈躍亭,就是個性張揚,狼文化的代表。他把企業文化演變成表演的舞臺,以品牌生態為旗號,玩的是冒險的“跨界”游戲,他沒有約束好自己的貪婪與個性,再加上缺乏品牌化決策,造成了當前樂視品牌資金鏈斷裂的境地,如今樂視品牌傷痕累累,難于恢復元氣。在此,我們良心自問:樂視是上市公司,現代企業制度、組織文化和品牌文化在哪里呢?為何賈躍亭的冒險決策沒有約束力?值得我們深刻反思!

  再比如,格力空調的CEO董明珠,近幾年來成了“網紅”,以“大嘴巴、直率”風格,彰顯個性,她通過“上央視、賭約、出書、罵競爭對手”等方式,不斷地演繹個人品牌,順理成章,她成為了格力品牌形象代言人,完全不顧格力品牌個性是什么?大家知道,“專業化”是格力品牌標簽,顯然她的個性與品牌個性完全不同,由此看來,格力缺乏品牌化決策,如果她的個性張揚再不收斂的話,那么,格力品牌個性將會受到傷害,品牌文化也很容易聚焦在董明珠身上,品牌文化就將會成為老板個性文化,到時后悔莫及呀! 

  因此,在個性化時代,創業者和企業家如何張揚自己個性?如何塑造具有生命力的企業文化?在創業的時候,我們就應該站在品牌高度,從“企業家、目標群、合作伙伴、員工、品牌”等多方面思考,構建個性融合,再進行文化品牌化塑造!

  簡單來說,品牌文化就是企業文化,在創業階段,就以品牌化思考和塑造企業文化,形成品牌文化和企業戰略一體化,避免以后企業文化修修補補的彎路,浪費企業資源!

  總之,文化品牌化是時代發展趨勢,在大浪淘沙的市場競爭中,品牌文化是最高級的競爭手段,如何處理好企業家個性與品牌文化兼容問題?成為當前品牌文化塑造的“硬骨頭”,否則,品牌文化很容易變成老板個性文化,成為品牌發展的“絆腳石”。企業家們,你們有思考過這個問題嗎? 

 

(本文為共創品牌策劃機構專家原創文章,如需轉載,請與我們聯系,并注明出處。謝謝。

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